本文摘錄自陳順孝2023年論文：〈新聞人創業突圍：五種媒體模式的開創〉。《中華傳播學刊》第43期，頁57–92。
媒體依賴廣告的CAR模式失靈後，新聞工作者如何創業突圍？筆者深度訪談孫窮理、馮小非、周欽華、楊士範、何榮幸五位台灣新聞創業者，記錄他們的創業動機、歷程，以及開創出的五種媒體模式。
2021年5月，發行量曾高達71萬的《蘋果日報》台灣紙本停刊，幾乎獨佔新加坡報刊市場的新加坡報業控股也因五年營收減半而轉型為非營利組織。霸主與獨佔者都撐不住，可見CAR模式——以內容（Content）吸引閱聽眾（Audience）、再換取廣告營收（Revenue）——已經失靈：早在2012年上半年，美國所有報紙雜誌的廣告總額，就輸給Google一家公司。
廣告被網路巨頭鯨吞，記者只好自己找路。霍格（Hoag）把媒體創業界定為創建小型組織、為媒體市場增添一種聲音或創新，並與康佩恩分創業者為純商人、媒體商人、媒體傳教士、公民媒體創辦者；萊斯（Ries）的精實創業則主張把願景化為假設、做出最小可行產品，走「開發—評估—學習」循環，該轉彎就軸轉。筆者於2018至2019年深度訪談五位台灣創業者。
孫窮理／社運報導・小額捐款
1997年在《台灣立報》遭資遣，架站保存抗爭資料而生《苦勞網》，初期靠替NPO和勞工局架站維生，2005年前後轉向募款，2007年得卓新獎社會公器獎、聘專人推定期定額捐款，月募款額三個月內從1.3萬跳到3萬，2012年達18萬。要訣是獨立超然——「我越跟社運站在一起，我越募不到錢」——並逐月公布收支。2015年另創《焦點事件》，先爬梳理路、繪成圖表再寫報導。
馮小非／聚焦農業・社會企業
921地震後創辦《中寮鄉親報》，把「重建獎勵要點」改寫成「緊來喔，起厝設計免錢喔！」，自己身兼五職打工補缺口。歷經官辦民營的《小地方》、靠募款補助的《莫拉克獨立新聞網》，深感各種模式都不穩，2011年創辦《上下游》：市集賣小農產品，盈餘養新聞部，不接標案、不登廣告，甚至禁止新聞部報導市集商品，兩年內就以〈揭開假米粉真相〉奪下卓新獎。
周欽華／一人書寫・付費訂閱
2012年創《有物報告》，共筆配廣告，卻發現小眾題目換不到流量；2015年改採月費300元，成為台灣第一家付費訂閱網媒。但200多位共筆作者品質難控，2016年底停刊；2017年再創《科技島讀》，改由一人書寫——「我自己寫當然最能控制」——半年訂戶破千。他每週二開放免費閱讀、製播Podcast擴大接觸面，2021年因熱情消蝕與健康停刊。
楊士範／內容策展・創業投資
2013年6月16日全職創業，隔天就推出最小可行產品：Logo都還沒設計的Facebook粉專，貼網摘測反應。開站20位素人作者，兩年後逾500位。他走矽谷路線引進國際創投，投資者包括《華盛頓郵報》前總編輯布勞奇利、YouTube共同創辦人陳士駿，他們還引介Vox Media專案經理來台協助優化內容。九年間從2人擴張為7個媒體、230多名員工的集團，營收以內容行銷為主，堅持新聞與業務分離。
何榮幸／調查報導・基金會
2012年抗議老闆公器私用而辭離《中國時報》，2015年又推掉一家網媒總編輯職，因為對方要衝點閱率。他以非營利的美國《ProPublica》為典範，規劃20多人、年預算3千萬的《報導者》，向童子賢募款，對方承諾「不擁有、不干預、不回收」。創刊首年虧損20萬；2017年〈血淚漁場〉刊出，幾天湧入40萬元捐款，當年轉為正600多萬。新聞遊戲「急診人生」原不合他的想像，記者堅持，上線三天觸及80萬人次，他欣然認錯。
五位新聞創業者開創五種媒體模式，共同特點有三：
一、五人都因不滿大眾媒體而創業。孫窮理不滿忽略社運、馮小非不滿忽略災民農民、何榮幸憂心專業淪喪、周欽華覺得欠缺台灣視角、楊士範認為未跟上網路時代。他們對商業利益的重視有高有低，卻同樣堅持專業自主、拒絕置入行銷，沒有一個是純商人。
二、創業是快做快修的歷程，沒有人靠創刊計畫貫徹始終。外在因素如社運團體自建粉專、農產電商競爭加劇，內在因素如人力不足只好做策展、成員經驗不足只好避開政治調查、共筆品質不齊只好一人書寫。
三、他們依內容特色開發適配營收，開創小額捐款、社會企業、付費訂閱、創業投資、公益基金會五種模式。在CAR失靈的年代，小規模、專線化的新媒體仍能用內容創收、以創業突圍。
論文全文詳見：陳順孝（2023）：〈新聞人創業突圍：五種媒體模式的開創〉。《中華傳播學刊》第43期，頁57–92。